• 中国昊远集团有限公司
新闻资讯
2014-04-03

房地产市场进入下半场 房企转型产生四大趋势

在国家调控和银行钱荒的双重夹击下,在行业竞争区域白热化的情况下,房企未来究竟何去何从?规模化、金融化、专业化、俱乐部化似乎是目前房企变革的4个趋势。

        规模化:不转型一定死

        现在的中国楼市,宏观调控政策频出,行业风险越来越大。房企呈现出强者恒强、弱者恒弱的“马太效应”。大公司疯狂跑马圈地,中小企业生存空间备受挤压。“不转型,一定死。”这是一家小型地产的总裁感叹。

        事实上,在国家持续对房地产行业的调控下,专注做住宅市场的开发商已经寥寥无几。旅游、养老、产业三大产业地产成了房企转型的香饽饽。

        万科、华润、万达、恒大、龙湖等房地产行业排名前100名的房企中,至少有三分之一的房企已经踏入旅游地产;保利、绿城等龙头房企开始探索养老地产;近来发展最为迅猛的绿地集团则率先进入产业地产。

 

        金融化:房银联姻打通产业链融资

        万科30亿港元入股徽商银行、恒大42亿港元入股华夏银行、越秀116亿收购创兴银行。截至目前,包括绿地集团、华润置地、新湖中宝、新华联、合生创展等超过30家房企纷纷“涉银”。

        一位金融界资深人士指出,由于赊销是房地产圈交易的主流方式,处于供应链中上游的供应商,很难通过传统信贷方式获得银行的资金支持,一旦因为资金问题影响运作,那么后续整个链条的生产就无从谈起。故开发商通过入股银行,来为上游供应链企业提供更多融资渠道。

        另一方面,房银联姻也为房企大大降低了融资成本。“对于房企而言,与银行联手合作,从前期融资到中期按揭,及后续社区金融体验,各个环节的成本均可下降。”亚太城市房地产研究院院长谢逸枫如是说。

 

        专业化:模式复制制胜法宝

        在新的市场竞争格局及宏观调控政策的双重影响下,过去以获取土地为导向的机会主义模式已无法继续支持房地产企业持续快速发展,房地产企业惟有适时调整方向,实施以塑造竞争优势为导向的专业化战略,才有可能实现下一个10年的高速成长。